了认可，但他也提出了一些具体的要求和时间节点。林宇知道，这是一个挑战，但也是一个机会。他必须带领团队，在规定的时间内完成任务，否则他自己的职业发展也将面临危机。
危机应对
林宇开始带领团队紧锣密鼓地开展工作。他首先组织团队成员对公司的业务流程进行了全面的梳理和分析，找出了存在问题的环节和岗位。在这个过程中，团队成员们各抒己见，会议室里讨论声此起彼伏。
负责流程梳理的小赵皱着眉头，指着手中的流程图说道：“林经理，你看这里，订单处理环节涉及多个部门的交叉审批，流程繁琐又耗时，信息传递还容易出错，这极大影响了整体效率。”林宇微微点头，目光专注地盯着流程图，脑海中迅速思索着解决方案。
经过连续几天的加班和深入分析，团队终于整理出一份详细的问题清单。林宇看着清单，神情严肃却又透着坚定，他知道，这些问题既是挑战，也是变革的契机。
然后，他根据分析结果，制定了详细的岗位调整和人员配置方案。在制定方案的过程中，林宇充分考虑了员工的个人能力、职业发展和工作意愿，尽量做到公平合理。他深知，每一个岗位变动都可能影响员工的职业轨迹，必须慎之又慎。
为了确保方案的顺利实施，林宇与每个涉及岗位调整的员工进行了一对一的沟通。他向员工们解释了公司的决策背景和目的，以及岗位调整对他们个人的影响和发展机会。他还鼓励员工们积极面对变化，抓住新的机遇。
在沟通的过程中，林宇遇到了一些员工的抵触情绪。一位员工满脸焦虑，声音带着一丝颤抖说：“我在这个岗位上干了这么多年，已经习惯了。现在突然要我调到一个新的岗位，我担心自己适应不了，而且新岗位的工作强度会不会很大，我家里还有小孩需要照顾。”林宇耐心地倾听着员工的担忧，等他说完，递上
